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今年自9月份全市掀起 “责任风暴” 实施“治庸计划”以来，我在认真深入学习领会刘善桥书记、刘雪荣市长的讲话后，根据市公路局《关于在局机关开展治庸问责工作的实施方案》的文件精神和局党委相关要求，自己和全局同志们一样，历经了此项活动的第一阶段，即思想动员阶段;目前已进入第二阶段，即自查整改阶段，对比需要重点解决的十个方面的问题以及自身实际，深入细致地查找存在的问题，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率，现就自己对此项活动的认识感受和初步自查自纠的情况报告如下：
一、提高认识，从自身做起。
历朝历代，古今中外，治吏都是治事的首务。清正廉洁、勤政有为，敢任事、能干事，是履职能力建设的重心，也是执政能力的体现。庸，顾名思义即为平庸、碌碌无为。庸，首先存在于思想、意识形态，得过且过，图安逸、怕责任、怕担当，因而墨守成规、因循守旧;其次，庸，表现在行为中，只顾眼前，不图长远，欣赏既得利益，不思进取，甚至不作为、乱作为。 在思想动员的阶段，自己通过深入学习上级文件精神和各级领导的讲话，深刻认识到，在我们的干部队伍中的确存在着与公路人的责任使命、目标不相适应存在的“庸”、“懒”、“散”现象。这不仅有损于公路干部队伍的整体形象，也影响着公路事业的科学发展、跨越式发展。针对公路干部队伍作风存在的突出问题，扎实深入地开展治庸问责工作，其重要意义在于能够促进全体公路干部增强责任感和使命感，强化忧患意识，牢固树立“无功就是过”和“能力席位”等理念，通过治庸提能、治懒增效、治散聚力，努力实现党风政风行风明显进步，服务效能明显提升。干部队伍形象焕然一新，公路事业再创辉煌。
二、对照标准，查摆问题
对照“庸、懒、散”现象十个方面的问题，自我剖析有以下几个方面的问题需要自查整改：
一是理论学习不深入。自20xx年4月接手兼管负责办公室工作后，由于事务性的工作增多，放松了政治理论学习力度，对党的理论的学习不全面，不系统，不经常;认为不学习照样能够干好工作，对学习缺乏应有的兴趣和热情，缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感，其次理论和实际联系的不够紧密，就理论学理论，工作中存在理论脱离实际的现象。致使能力席位的理念不强，尽管保障了路政支队和办公室工作能正常运转，但工作业绩不突出。
(二)工作推进不得力。由于办公室和路政均是临时性、突发性工作多，导致路政和办公室两项工作相互协调、统筹兼顾的工作做得不够好，工作中不能较好地深入基层一线，有时工作脱离群众，在工作中不能做到系统地调查研究，缺乏全局观念和服务意识，导致接触群众少，决策落实“不到位”。对基层情况若明若暗，对问题的研究不深不透，对一些苗头性问题缺乏敏感性，缺乏超前性和预见性。而且创新能力不强，工作思路不宽，工作中有时满足于得过且过，很多时候仅仅是确保将各项工作应付完成就行，觉得没有精力，也没有时间去利用新思维、新模式进行创新。
三是严格管理不够，纪律约束有些松散。开展批评和自我批评不坚定。一方面在工作上，批评身边的同志多，要求过严，自我批评、自我反省不够，另一方面，在相关原则问题上和纪律要求，作风要求上，因人情、面情等方面，没有较好地开展批评和自我批评。
三、认真剖析，查找原因
一方面是思想认识不到位，思想上松懈的情绪逐渐产生，只愿风平浪静，不愿激流勇进;另一方面是缺乏进取心，平时疏于学习，懒得钻研。学习新科学技术、新管理理念不够，思想观念有所陈旧，习惯于老套路、老办法、老模式办事;习惯于凭经验办事，尽管也学习了一些新东西，研讨了一些新事物，但没有很好的做到学以致用。而且，同时负责路政和办公室两方面工作，杂事、琐事多，或多或少有些疲劳感，所以形成只以完成工作任务为主，不能很好做到科学发展、综合发展、全面发展。
四、明确目标，整改措施
治庸问责是一场深入心灵，修正世界观的革命。根本的目的使执政之基的每一位党员干部，深刻认识到我们自身的素质、行为准则、工作能力和水平，办事作风与党和政府的要求存在多大的差距，与广大人民群众的期盼还有多远的距离。“问责、治庸”;“争创、查渎”;“行评、改软”的活动给自己敲响了警钟，使自己深刻认识到：作为一名党员干部来说，没有建树、没有政绩就是“庸”;只想平安、不想冲刺就是“懒”;不能严格管理、不能开拓创新就是“散”。可谓“风暴”促人惊醒。因此，自己对自查出的问题必须及时纠正、迅速整改。
一是坚持做到常“学”，学习领会上级的文件精神和领导讲话的实质;思想上、行动上与领导决策、上级部署保持高度一致。学习借鉴先进典型的经验和做法，借他山之石攻己之玉。学习新事物、新理念，始终做到活到老、学到老。
二是坚持做到常“问”，常问自己是否做到了守土有责，责重如山。通过“吾一日三省”式的常问，反省自己是否做到了把职务岗位当作事业席位、能力席位、业绩席位来履职履责。是否做到了身先士卒、率先垂范，自己起到模范带头作用的同时，还要带领整个科室跨入先进行列。
三是坚持做到常“治”，用“从头到脚说健康”的理念，来诊治自身存在的松、懈、怠，来根治自身存在的庸、懒、散。用“治庸问责”的诊断书、用“头脑风暴”的良方来彻底治愈思想上、作风上、工作上、事业上的亚健康。
开展治庸问责的活动还在推进之中，随着活动的深入开展，不仅自己要全身心的投入，还要带领整个科室全身心投入，充分利用“治庸问责”活动契机，振奋精神、重塑形象，励精图治、争创佳绩。
【治庸问责自查报告范文二】
按照市公路局9月29日治庸问责动员会的要求，我公司于9月30日迅速制定了公司治庸问责工作方案并按时上报市公路局，按照公司治庸问责工作方案及时在10月11日进行了治庸问责动员大会，在会上宣贯了治庸问责方案，宣布了治庸问责工作领导小组，明确了治庸问责办公室的职责和任务，公司上下工作作风，工作态度，自身能力，思想面貌均有了明显的好转，可以说第一阶段的工作任务已基本完成，但也存在居多问题，按照公司治庸问责方案要求，现在进入治庸问责自查自纠整改阶段，借治庸问责民主生活会的机会，下面我就前段时间公司及本人的不足和即将要整改的措施汇报如下：
一、自查自纠中发现的问题及原因
1、认识不够全面，重视程度还不够深
少数同志在认识上有误区，以为治庸问责是行政事业职能部门的事情，与生产经营企业没有很大的关系，没有引起足够的重视，总以为把自己该做的事做完了就万事大吉，这种只为应付，得过且过，做一天和尚撞一天钟的被动式处事行为是不对的，干事不主动，没有激情，其根源就是意识形态认识不足，自身行为重视不够。
2、没有完全将治庸问责与工作实际贯穿起来，“庸懒散软”现象存在
比如有时生产安排不合理，这就是“庸”;营销调度、结算，沥青进出信息不及时，这就是“懒”;各部门及生产车间做事拖沓，上班时有迟到早退，这就是“散”;分管和中层干部对一些明显问题，不闻不问，放任自由，以为无关紧要，这就是“软”。原因在于没有主人翁精神，没有集体精神，没有自身责任感，没有生存危机感，没有为单位和职工做奉献的义务准备，消极怠慢，只顾小家，不管大家。
3、相应制度不够健全，执行和监管乏力
自成立通世达公司以来，相继制定了很多规章制度，但是，随着社会的进步和公司的发展，我们有不少制度已经不能满足现今需要。它不够健全，不够科学，现暂且不谈。关键在执行不够严肃，监管上很是乏力，让制度变成了纸上空文，监管的成了外星人，无法问津。这同样是“庸懒散软”现象，是回避矛盾、不敢担当、不讲原则、软弱涣散问题，更是慢作为、不作为、乱作为所致。
4、办事原则欠妥，程序欠缺，我行我素，自以为是
我们通世达公司其实是一个商贸公司，又是一个为加工公路沥青产品的销售经营公司，也是一个为黄冈公路工程建设的沥青材料供应服务的公司，企业性质既简单也复杂。但是，在燃材料采购，产品零售，产品加工加温等方面，有少数未签合同就进，擅自作价就买，随意加工加温就生产，我行我素，自以为是，虽然，事情做好了，但是，没有经过主管认可或下任务单就干，不按程序办事，不讲办事原则，一样不行。其原因在于组织涣散，纪律不强，不懂程序，不懂原则。
二、整改措施
1、提高认识，统一思想，全员重视
一是通过民主生活会和平时的不断宣贯，让公司全体干部职工认识到“治庸问责”活动不仅仅是一项利国利民的政治任务，同时也是我们公司生产经营工作过程中必不可少的重要内容，公司发展壮大不可缺失的行为保障。不管是干部还是群众，全员重视，“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”的重要性，迫切性。统一思想，治庸问责是件大事，在思想上要有责任感，工作上要有紧迫感，岗位上要有危机感，“治庸问责”工作上要有使命感，要警钟长鸣，时刻牢记。
2、立纲建制，明确责任，奖惩分明
“治庸问责”活动必须与公司现有的各项管理制度相结合，要结合公司的生产安全、经营销售、环境卫生、考勤作息、办事效率等制度形成考评细则，签订治庸问责责任书，通过量化，进行民主测评打分，并实施奖惩及问责机制，分工要明晰，职责要明确，奖励先进，对不作为、慢作为、乱作为进行惩处，对触犯市交通运输局制定的《关于加强治庸问责工作的暂行规定》七条内容之一的，将严惩不怠。突出严肃问责，严格责任追究，问责到直接责任人，将“治庸问责”工作落实到每一个角落，不留死角。
3、强经营、细管理，将治庸问责工作坚持到底
强化公司经营，细化公司管理，促进公司发展，不仅仅要我们团结拼搏，勇于奉献，克难奋进，科学决策，其实“治庸问责”工作是其根本保障和最有力的武器。为此，治庸问责工作，一定要坚持治标与治本相结合，抓近期和管长远相结合，强经营和细管理相结合，重在治本，重在制度，重在问责，纵横实施，持之以恒，将“治庸问责”工作坚持到底。全面贯穿在公司的生产经营、产品开发、公司迁徙、公司建设之中。