项目建设目标责任书怎么写

更新时间:2017-04-20    来源:书信函    手机版     字体:

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【导语】责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任,下面是本站整理分享的项目建设目标责任书怎么写,欢迎阅读与借鉴。

  

篇一

  甲方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司

  乙方:

  按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等,为保证本项目安全生产目标的实施,落实安全生产责任制,建立安全生产管理体系,明确甲乙双方安全责任,特制定本安全生产责任书。

  一、安全目标

  重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故,轻伤控制在3‰以下。

  二、甲方责任

  1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

  2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例,并督促乙方贯彻实施。

  3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。

  4、甲方定期组织安全大检查,不定期进行安全生产检查,对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督,对发现的不安全隐患及时发整改通知书,并督促乙方及时整改。

  5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例,对乙方的安全生产工作实施奖罚。

  6、调查处理安全事故,按“四不放过”的原则进行处理。

  三、乙方责任

  1、必须建立健全安全管理体系:

  1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人,对本项目安全生产工作全面负责。

  1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时,乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生。

  1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构,或配备专职(兼职)安全生产管理人员,对安全生产进行有效管理

  1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施,保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案,并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④危险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案,建立应急救援组织,配备应急救援人员、器材、设备,并定期组织演练。

  1.5建立安全教育培训制度,保证:①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;④建立上述档案。

  2、实行安全生产责任制:

  2.1坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,确保安全目标的实现。

  2.2建立健全安全管理体系,明确各级安全管理人员。

  2.3建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。

  2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书,购买意外伤害保险。

  3、加强施工过程安全控制:

  3.1落实安全教育,包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。

  3.2落实安全技术交底。

  3.3开展施工安全检查,排除安全隐患。

  3.4确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。

  3.5对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改,并进行自控验收。

  3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

  3.7发生安全事故,并必须在规定时效内及时做好上报工作,不得隐瞒。同时积极进行抢救,保护好事故现场。

  3.8建立作业工人出入管理制度,制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。

  3.9对安全事故负责,并做好善后处理工作。

  四、附则

  本协议一式四份,公司执三份、项目责任人执一份,由双方签署后生效,工程竣工移交,项目撤场后失效。

  公司总经理(签字):责任人(签字):

  (手印)

  签订日期:

  9年月公司(盖章)日

  

篇二

  《XX集团DZ公司2017年度经营目标责任书》

  为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

  二、2017年经营考核年度期间:2017年10月01日至2017年12月31日。

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

  4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料

本文来源:https://www.shkuanshun.cn/shiyongwendang/31261/

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