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2014年，在市委市政府的正确领导，市直部门大力支持下，中洲农场党委团结带领全场干群，认真贯彻科学发展观，弘扬农垦精神，进一步解放思想，抢抓机遇、狠抓落实，全场上下和谐稳定，各项经济指标较好完成，农业基础设施逐步改善，社会事业持续健康发展，小城镇建设进一步加快，党的建设进一步加强。
全年预计完成农业生产总值28200万元，同比增长5%;预计农场人均纯收入10980元，同比增长15%;招商引资实际到位资金7500万元，预计规模以上企业总产值完成20000万元，同比增长24.2%;中小企业总产值预计完成24000万元，同比增长10.8%。预计固定资产投资10000万元，同比增长30.2%，社会消费品零售总额预计完成6154万元，同比增长36.1%，预计税收过1000万大关。
一、2014年主要工作
按照农场第八届二次职代会的总体部署，坚持以经济建设为中心，加大基础设施投入，注重民生事业，加强行政执行效能建设。主要工作措施及完成情况如下：
1、坚持一个中心：完善以“两田制”为中心的配套改革。不断深化完善“两田制”，牵好这个牛鼻子，进一步筑牢农场发展的制度基础。2012年共有17个生产小队完善了“两田制”工作，农场三级共增收200余万元。今年继续坚持深化完善“两田制”改革，完成15个生产小组的工作任务。3月29日总场召开了动员会，将“两田制”工作按月制订了工作计划，5月29日召开了第一次兑现会。8月、9月各大队已完成人口、劳力摸底登记，土地丈量与绘图，召开干部会、职代会等前期准备工作，11月底已全面完善“两田制”工作，真正实现了“两田连片、分开管理、合同经营、竞标拍卖、先租后种“的目标。
2、落实两个规划：落实城镇建设规划和“三个五”果林经济规划。2014年是落实农场城镇总体规划、村镇建设规划的关键年。利用和执行好规划修编成果。做好以下水道、路灯、绿化等为重点的市政设施改造，改造红旗大道下水道1700米，安装路灯84盏，在主干道新建花坛9处。投入400余万元对场区主干道红旗大道强力推行综合改造，改造内容为道路刷黑、维修下水道、建彩砖人行道、道路通行线、临街立面改造、电子屏广场、车辆停靠点、美化亮化工程等，工程已于11月份全部竣工。
坚持实行“三个五”果林经济规划，建设绿色银行、造福子孙。即农场用五年时间，投资50万元，兴建经济林5000亩，重现农场瓜果飘香，绿树成荫的传统特色。去年发展果林1070亩，今年计划发展1000亩。3月7日从湖南攸县购回优质梨树苗2万余株及时分发栽种，栽植意杨2万余株。今年已新植桃、梨面积540亩，种植四旁林近500亩。
3、实现三个突破：突破都市农业、突破招商引资、突破迁村腾地。扶持生产能手，种植大户，家庭农场，新型农业合作组织，突破发展设施农业、休闲农业、观光农业、都市农业，提升农业效益。
突破招商引资。解放思想、大胆尝试，制定更加优惠的招商引资政策，提高服务意识，创造良好环境，增强对客商的吸引力。今年成功引进京美瑞工艺装饰有限公司来场投资2000万，建贝类出口加工厂，占地17亩，9月份已破土动工，第一期厂房正在建设之中，预计年底第一期厂房能正式投产营业。
突破迁村腾地。按照“农民自愿、民主决策、阳光操作、政府引导、重点突破”的原则，完成赤壁大队丰乐队迁村腾地的工作。目前已拆迁房屋11户，年底将全部拆迁完毕。
4、解决四项民生：抓危房改造，保障群众安居;抓土地整理，服务职工生产;抓路网建设，方便群众出行;建保洁公司，改善卫生环境。2014年是危房改造项目实施的第三年，农场党委高度重视，既要保障群众的利益，让职工享受政策，又要通过项目来促进农场城镇建设水平。2012年已完成申报、验收、公示789户，总场组织机关干部逐户进行了核查，验收，目前已发放危改合格户补贴资金697户，共计522.75万元，缓发92户，2014年计划800户，按照申报情况，今年能全部完成任务。将闲置老车队土地按正常程序处置，结合危房改造项目，合理规划建集商业、住宅、休闲为一体的亮点小区，工程正在建设之中，预计年前竣工。
认真抓好2011年度土地平整项目煞尾工程，2012年万亩“兴地灭螺”项目于5月份全面开工建设，涉及两个大队、十个生产小队，主要完成沟渠清洗、田间道路建设及小型泵站涵闸建设等任务，工作专班、大小队干部积极协调配合，加强质量与进度监督，年前完成工程量90%，明年初煞尾。争取市政府支持，完成钟家湾至丰乐队水泥路，维修新钟公路，完成杨林湖大队冯兴窑队至梅角大队土台队，梅角大队牛角湾队环形水泥公路共计9.5公里。
加大新一轮“三万”活动推进力度，成立工作专班，下大决心、花大力气、动大干戈。机关干部划区域包保，开展督办检查、交叉检查，发督查通报。成立保洁公司，实行市场化卖断经营、合同管理。加大投入购垃圾清运车一台、洒水车一台、垃圾桶300个、建垃圾池100个，聘请生产小队保洁员41名，出台政策，确保经费。综合治理场区乱堆乱放，乱搭乱建现象，组织专班折除违建棚子30余处，整改占道经营10余处，场区环境卫生有明显改善，居民环境意识、环卫工人责任意识明显提高。
5、狠抓五项工作：抓农业生产、作风建设、计划生育、惠民政策、综治维稳工作。切实服务农业生产。一是扶持农业专业合作组织健康发展，目前农场共发展专业组织10个，涉及种植类和服务类两个行业，其中种植类5个，入社农户176户;服务类5个，入社农户189户。通过专业合作组织促进农场农业大发展。二是注重农业科技跟踪服务。今年来，农场利用现代信息技术，通过短信服务平台，对粮食、棉花、水果、西瓜等作物的田间管理、采收储运等信息，及时发送给农户，并印发病虫害情报6期。三是不断加强农田水利设施建设。始终坚持水利是农业的命脉，去冬今春投入210.33万元，清洗大小沟渠53条，长度7.64万米，开挖土方48.07万方。今年秋冬农业开发安排早、行动快、质量高。目前已完成大型沟渠清挖8760米，土方85220方;第二阶段小型水利建设边勘测边施工，计划清淤沟渠15600米，土方87000方，已完成工程量的20%。四是扎实做好防汛抗旱准备工作。组织对全场8座泵站、堤防、涵闸开展汛前检查，对检查存在的安全隐患及时督办整改落实，编织袋、树桩、榔头等防汛器材准备到位，做好防大汛、抗大灾的各项准备。几场突降大雨，各泵站都提前抢排、抢放，主要领导亲自到各泵站现场指挥，分管领导带头值班查险查岗，确保安全度汛，减轻自然灾害带来的损失。
加强干部作风建设。制订了《机关管理制度》、《机关干部3+X绩效考核办法》。坚持机关干部每周四下午学习、周五劳动日制度。坚持正确用人导向机制，调整选用了一批年轻干部，配齐配强了农业大队的领导班子，很大程度上激发了青年干部干事创业激情，累积全场干部职工建设新中洲的正能量。
落实惠民政策。发放2012年涉农补助资金410.63万元。其中粮食直补49.86万元，农资综合补贴252.52万元，中稻粮种补贴30.94万元，小麦粮种补贴48.64万元，油菜粮种补贴0.68万元，棉花粮种补贴27.99万元。发放2012危房改造资金522.75万元。发放农机补贴80.88万元。抓实城乡居民最低生活保障工作，把贫困户和老弱病残等弱势群体纳入低保范围，做到应保尽保，实行动态管理，上半年共有461户1128人纳入城镇居民最低生活保障，累计领取低保金232.76万元，向221户特困户发放了3万元临时生活救助，对55户困难家庭实施大病救助，发放救助资金9.38万元，全年发放定期定量重点优抚生活补助35.7万元，发放义务兵优抚款12.1万元。
计生工作扎实展开。今年来有3069名育妇采取各种避孕措施，综合节育率79.08%;当年出生176人，性别比100：128，符合政策生育率87.5%;人口自然增长率5.65‰，人口出生统计准确率100%，3506名育妇参加了生殖健康检查，参查率95%;已全面完成社会抚养费征收任务30万元，基本上完成各项考核指标。
切实履行维稳第一责任。一是改上访为下访，主动发现矛盾。二是改领导遥控为亲力亲为，高度重视矛盾。三是改堵闹为疏导，成功化解一批矛盾。今年来，我场认真开展月排查、周汇报，努力将矛盾化解在萌芽，化解在基层。对农场涉军、涉教、涉法，以及涉及到社保、环境污染等矛盾，严格落实了包保责任制。
——落实年初职代会承诺的十件实事。一是落实了振兴果林经济“三个五”工程，新增果树540亩，种植四旁林近500亩。二是万亩“兴地灭螺”土地整理项目5月初在梅角、中柱两个大队全面动工，今年完成工程量90%，明年煞尾。三是认真落实危房改造项目800户，并通过危改项目扶持红旗大道住房立面改造，促进红旗大道综合改造工程，提升农场城镇建设水平。四是推行保洁公司承包经营市场化运作，出台优惠政策和措施，实行“三万”活动全覆盖，有效地促进了农场卫生环境状况的大提升。五是分段对场直区域下水道改造1700米，改善了场区居民生活条件。六是投入40万元维修松林社区办公楼，投入40余万元新建大山角广场和玛钢小区广场，丰富了居民业余文化生活，改善了生活环境。七是投入15万元改扩建中洲便民服务大厅，并及时投入运行，为广大居民提供方便、快捷的一站式服务。八是修通了钟家湾至丰乐队通村公路1.9公里，杨林湖大队冯兴窑队至梅角大队土台队1.4公里，梅角大队牛角湾队环形水泥公路2公里，维修新钟公路4.2公里。九是新增土地3亩，争取项目资金扩建中洲福利院。十是进一步规范规划建设中洲公墓。
在总结我场工作成绩的同时，我们也面临着不少矛盾与问题。一是发展不够。农场地处偏僻地区，交通不便，招商引资难以突破，只能靠农业来支撑农场的发展。二是基础设施严重老化。农场的农田水利建设于上世纪60年代初，虽经多次整修，但仍与现阶段农业发展要求甚远。三是办社会的压力大，收入有限，负担重，财政赤字难以补平。四是各类改革历史遗留问题纷纷显现，社会矛盾多，维护稳定的任务十分艰巨。五是干部工作积极性不高。由于农场体制因素，干部交流提拔难。