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事业单位绩效考核分配方案篇1
20***年下半年以来，x镇严格按照《公务员法》及《事业单位人事管理条例》有关规定，结合“两学一做”学习教育，立足实际，多措并举抓好机关事业单位工作人员平时考核工作。
一是创新指标体系，注重考核实效。平时考核坚持共性、个性、特殊、辅助等指标相结合，兼顾德、能、勤、绩、廉等综合表现评价。通过细化考核指标，确保平时考核工作全面、客观、公正。
二是丰富考核形式，注重真实可信。平时考核采用日常通报、民主测评、述职述廉等多种方式进行，既考核干部岗位履职情况，又考察干部的政治品质、职业道德情况;既抓重大工作完成成果，又抓日常考勤等小节、细节。同时，加强干部日常管理，跟踪了解其工作情况、工作能力，了解其思想动态、道德品质。
三是突出分级考核，注重横向可比。为保证平时考核工作的具体化、精准化、差异化，采用分级分类分岗位考核。针对“个人工作任务”数量不一、难易程度不同，指标考评可比性不强等情形，通过领导打分、职工互评、村组干部民主测评等方式，对干部职工完成工作任务的整体质效进行评价，增强考评的公平性和可比性。四是结合相关工作，注重成果互用。在平时考核中，充分考虑驻村工作成效、信息宣传结果和奖励惩戒情况，同时将平时考核结果作为干部培养使用、职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒、年度考核结果确定、年终目标绩效考核、绩效工资分配的重要参考依据。
事业单位绩效考核分配方案篇2
为激励事业单位干事创业，x区委编办采取“三项措施”，扎实推进2021度事业单位绩效考核工作。
一、聚焦指标设置，考核更加精准化。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面，全面考核单位的党建工作成效。定量指标实行百分制，包含履职尽责、创新创优、基础管理、服务满意度调查等四个大项。其中，履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益服务质量等方面的绩效;创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效;基础管理指标主要考核单位人事人才管理、机构编制管理、预算绩效管理等方面的绩效;服务满意度指标主要考核单位的举办单位、本单位职工、服务对象的满意度。考核指标兼顾了统一性和行业特性，指标体系完备，绩效考核更加精准、更具实效。
二、区分行业类别，合理确定考核结果。依据考核比例，区分行业特点，合理确定考核单元结果。党政群机关、街道所属事业单位的考核等次依据其主管部门(举办单位)在全区高质量发展综合绩效考核成绩拟定;教育行业事业单位的考核结果分别按照40%、30%、25%、5%的比例确定“一等”“二等”“三等”“四等”，其中中小学校考核成绩排名末位的至少确定1个“四等”;卫生行业5个社区卫生服务中心设置“一等”2个、“二等”1个、“三等”1个、“四等”1个。
三、强化结果运用，突出奖惩兑现。将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。事业单位工作人员的年度考核与事业单位绩效考核结果挂钩。单位考核结果为“一等”的，年度考核优秀比例可按照事业单位工作人员考核有关规定进行上浮，综合有关情况，其主要负责人或法定代表人年度考核可优先确定为优秀等次;单位考核结果为“四等”的，其主要负责人或法定代表人年度考核不得确定为优秀等次。
事业单位绩效考核分配方案篇3
市绩效考核办：
市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下：
一、考勤管理不够规范。
整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。
二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。
整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。对未按职责完成工作的人员严肃处理。
三、配车单不够规范、及时。
整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。
事业单位绩效考核分配方案篇4
为规范和维护x街道办事处及各站办所收入分配秩序，进一步完善事业单位绩效工资相关政策规定，按照x市其他事业单位实施绩效工资实施细则等文件精神，明确了实施的范围和时间，绩效工资总量和水平的核定，绩效工资的构成项目、标准和发放方法等。
一、严格执行绩效工资发放政策，及时办理绩效工资扣减或停发手续。x街道办事处针对干部职工的年休假、婚丧假、探亲假及法定节假日，病假，事假，旷工，女职工哺乳假，外出学习等情况，干部职工须全年无违反以上街道制定的规定，才可享受绩效工资，且结合年度考核结果及受行政纪律处分绩效工资处理办法，综合决定绩效工资的扣发问题。
二、提高认识，认真做好绩效考核工作。事业单位内部绩效工资分配办法是否合理直接关系到事业单位事业发展的成败，做好绩效考核工作是做好事业单位绩效工资分配工作的基础。x市x街道财政所进一步提高认识，明确责任，制定科学合理的绩效考核方案，草拟四套方案提交x街道班子会议决定，根据所制定的绩效考核方案，严肃考核纪律，做好对干部职工的考核反馈工作。
三、加强绩效工作审核力度。事业单位绩效发放政策性强，涉及范围广、人员多、影响大，x街道各站办所事业在编x人，财政所认真审核，严格把关。一是加强了人员的审核;二是加强地方补贴发放情况的审核，切实提高绩效目标评审和绩效评价质量，实现绩效与预算相结合，建立健全绩效结果应用机制。